Notre conseil repose sur plus de 20 ans d’expérience opérationnelle dans le commerce asiatique. Notre équipe travaille quotidiennement avec des fabricants, des instituts d’inspection et des importateurs – et apporte ce savoir-faire directement à vos projets.

Nous conseillons sur les processus d’importation, la structure de la chaîne d’approvisionnement, l’assurance qualité, les exigences spécifiques à Amazon, les stratégies de mise à l’échelle, la délocalisation de la production et bien plus encore.

Après un entretien préalable, nous clarifions les besoins, structurons les sujets et commençons l’analyse. Vous recevez des recommandations concrètes et, si nécessaire, un accompagnement actif lors de la mise en œuvre.

Selon l’ampleur, vous recevez généralement les premières évaluations en quelques jours ouvrables. Des sujets plus complexes comme la mise à l’échelle ou la réorganisation des processus prennent plus de temps – toujours adaptés individuellement.

Nous clarifions cela en toute transparence lors de l’entretien initial. Selon l’ampleur, nous travaillons sur une base de projet ou avec des tarifs journaliers. Il n’y a pas de coûts cachés.

Non. Vous décidez librement s’il s’agit d’une analyse ponctuelle ou si nous pouvons vous accompagner plus longtemps.

Oui. Grâce à nos équipes en Chine et en Asie du Sud-Est, nous pouvons prendre en charge directement le sourcing, les contrôles qualité et la mise en œuvre opérationnelle – si vous le souhaitez.